Как мотивировать сотрудников

Здравствуйте, дорогие читатели блога Какработать.ру.

В этой статье я постараюсь максимально раскрыть тему мотивации сотрудников. Любой руководитель рано или поздно задается вопросом: “Как мотивировать сотрудников на работу”.

Мотивация очень хороший инструмент, который дает очередной заряд на плодотворную работу. И часто бывает так, что мотивация несет в себе временный характер.

Как мотивировать сотрудников

Для начала, я думаю что надо разобраться какая бывает мотивация, какие типы сотрудников бывают и как их мотивировать. К счастью не бывает волшебной пилюли которая работала бы для всех одинаково, почему к счастью – потому что это дает возможность мотивировать подчиненных различными способами, не только материально.

Наверное вы со мной согласитесь, что некоторым сотрудникам бывает достаточно, когда их просто похвалят или подарят какой-нибудь кубок, ценный приз или признание. Но давайте обо всем по порядку.

Для начала надо понять, что никакая мотивация работать не будет, пока не созданы так называемые гигиенические условия труда.

По теории Фредерика Гецберга, есть двухфакторная мотивация…

Фредерик Герцберг – американский психолог, который специализировался на проблемах социума. После того, как он стал очевидцем происходящего в концентрационном лагере Дахау, его особенно увлекла психология как наука, отвечающая на вопросы поведенческих реакций человека.

Гигиенические факторы Мотивационные факторы
  • Минимальный оклад
  • Условия труда
  • Трудоустройство
  • Близость к дому
  • Коллектив
  • Социальный пакет
  • График работы
  • и другое…
  • Карьерный рост
  • Признание
  • Интерес к работе
  • Степень ответственности
  • Успех
  • Зарабатывать больше
  • Командировки
  • и другое…

Гигиенические факторы, это все что связано со средой, где приходится трудиться человеку. В первую очередь необходимо создать благоприятные условия для этого.

Казалось бы это и так понятно, но все же стоит обратить на это внимание, например если у сотрудника нет даже своего рабочего места (поверьте такое бывает даже в очень крупных компаниях), то ему будет довольно сложно иметь мотивацию хотя бы просто приходить на работу.

Мотивационные факторы, это то что мотивирует сотрудников на более плодотворную работу и ведет к повышению их эффективности. Для каждого сотрудника может быть свой мотивирующий фактор, кому-то важно зарабатывать больше, а для кого-то важно признание и уровень ответственности.

И здесь отлично подходит теория Герчикова, благодаря которой можно понять что мотивирует того или иного сотрудника на достижение результата.

Владимир Исаакович Герчиков – российский социолог, доктор социологических наук, профессор, сертифицированный консультант по управлению (CMC). Один из основателей отечественной промышленной социологии и отечественной научно-практической школы управления персоналом. Автор концепции человеческого фактора производства и типологической модели трудовой мотивации.

Он разделил трудовую мотивацию на пять типов, так сказать психологические или личные качества сотрудников, которые влияют на мотивацию. Мы не много касались этой темы в статье про анализ деятельности сотрудников.

Как мотивировать сотрудников

Инструментальный тип людей – не заинтересован в работе как таковой, она не несет особой ценности для них. им нужны только деньги. Такой человек будет работать на полный максимум, лишь бы ему достаточно платили (Достаточно – для каждого свое). такого сотрудника легко мотивировать – материально, премии, бонусы и так далее. Простой дайте ему возможность зарабатывать.

Сотрудник с профессиональной мотивацией наоборот, ценит деньги в меньшей степени. Для такого человека – важно то, чем он занимается, он легко принимает вызов и старается всем доказать в том числе и себе, что он  готов и может выполнять любые сложные задачи. попробуйте замотивировать такого сотрудника – поручив ему сложное задание, подчеркнув, что он единсвтенный кто с этим справится.

Человек с хозяйским типом мотивации, всегда старается взять на себя полную ответственность за дело, которым занимается. Им не особо важно, чем конкретно что конкретно им придется делать. главное для них – это отсутствие контроля со стороны, и возможность действовать свободно. Таким типом людей сложно управлять. Чтобы мотивировать такого подчиненного – просто дайте ему указания и максимальную свободу.

Патриотическому типу сотрудника, важно быть максимально полезным для своей копании. Он ценит общие достижения организации и личную похвалу от руководителя. Престиж работы и деньги для него, как правило на втором плане. Такой тип в чистом виде встретишь не часто, чаще всего он пересекается. Мотивировать такого сотрудника, можно признанием руководителя, публичное награждение, грамота, кубок и так далее. оцените его личный вклад в развитие компании.

И последний тип – это избегательный или как его еще называют люмпенизированный. Такой человек не стремиться работать и зарабатывать. Он делает необходимый минимум, за который его не накажут. У него нет стремления выделиться из толпы или заработать больше. Мотивировать люмпена можно например повышением минимальной планки за которую вы будите ему платить.

Подводя итог

Итак, что бы мотивировать сотрудников и получать от мотивации максимум эффективности труда при минимальных затратах, необходимо найти к каждому свой подход.

Для начала создайте условия труда, обеспечьте гигиенический фактор мотивации. После чего можно переходить к мотивирующим факторам, разобрав психотип и личные качества сотрудника.

Оказывается мотивировать сотрудников можно не только материально и даже более того не каждый сотрудник будет мотивирован повышением зарплаты или другим способом увеличения материальной составляющей.

Некоторые сотрудники оценят в большей степени признание, уважение коллектива и руководства. А некоторые, поручением ему нечто очень ответственного, услышав при этом, что с этой работой сможет справится только он.

На этом у меня все, надеюсь что статья как мотивировать сотрудников, оказалась для вас полезной и навела на кое-какие мысли. Желаю вам успеха и достижения высоких показателей вашей командой!

 

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Как работать.ру
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: